眾所周知，一開始為了獲取客戶，網(wǎng)站建設(shè)適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)可以更好的促進(jìn)合作。而低價(jià)格競爭策略在一定程度上是奏效的，也會(huì)因此占據(jù)了一定的市場份額。消費(fèi)者則多數(shù)以為，既然是品牌網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)，質(zhì)量應(yīng)該有保證，價(jià)格又比同類的產(chǎn)品低，何樂而不為呢?

　　但是一段時(shí)間后，企業(yè)可能為了提供“價(jià)廉”的產(chǎn)品，授權(quán)給眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能實(shí)行低價(jià)低質(zhì)的運(yùn)營模式，這樣產(chǎn)品是“價(jià)廉”了卻也并不“物美”了。然而這樣的產(chǎn)品在中高端市場是不被接受和認(rèn)可的。

　　商品的價(jià)格和質(zhì)量在消費(fèi)者心中存在著一定的依存關(guān)系，如果能夠通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，或者是批量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運(yùn)營成本，降價(jià)銷售無疑是企業(yè)參與市場競爭的有利優(yōu)勢之一。相反，則可能造成適得其反的效果。

　　“物美”與“價(jià)廉”本身就是市場經(jīng)濟(jì)的一對(duì)矛盾，哲學(xué)告訴我們，矛盾體的對(duì)立統(tǒng)一是促進(jìn)事物發(fā)展的原動(dòng)力。由此，降價(jià)與否已經(jīng)不是首要問題，面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，更不容企業(yè)一而再、再而三地慢慢考慮。你不降價(jià)別人要降價(jià)，一旦降價(jià)又沒有生存的利益可言，所以關(guān)鍵在于如何既降價(jià)又讓企業(yè)有利可圖。一個(gè)品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴(yán)守價(jià)格不降，接受市場的長期考驗(yàn);要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。明智的企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價(jià)廉”以及二者的關(guān)系中進(jìn)行權(quán)衡與取舍的。