企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)面對(duì)不斷上漲的價(jià)格和用工成本，面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。在這種情形下，網(wǎng)站建設(shè)需要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇，這就需要網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)樹立以下思維：

　　創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑

　　市場需求是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求，為市場提供適銷對(duì)路、物美價(jià)廉的商品和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，才能發(fā)展壯大。源源不斷地通過新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個(gè)方面入手。一是建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;二是加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入;三是要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。

　　效率思維：生產(chǎn)要素產(chǎn)出較大化

　　在市場競爭中，不僅要與競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還要與競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本與價(jià)格。在競爭激烈、行業(yè)微利時(shí)代，必須以內(nèi)涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細(xì)化管理代替粗放式管理。效益來自效率。因此，要較大限度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率使之低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。家要從一切生產(chǎn)要素產(chǎn)出較大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提高全要素生產(chǎn)率。要積極完善企業(yè)體制和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極推行企業(yè)人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷等組織管理的科學(xué)化、精細(xì)化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)利潤較大化。