經(jīng)歷了突飛猛進的增長期之后，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的高利潤時代已經(jīng)過去，現(xiàn)今已經(jīng)步入了理性的調(diào)整時期。網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的發(fā)展有目共睹，雖然在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下企業(yè)不斷變革，但行業(yè)洗牌速度將進一步加快。

　　打造“T”型企業(yè)，跨界智能

　　消費者愈發(fā)追求“個性化”，要求產(chǎn)品能實現(xiàn)其“異質(zhì)化”需求。在這個過程中，企業(yè)做出了兩個方向上的調(diào)整，一種是企業(yè)沿著“T”型化發(fā)展中的縱向角度出發(fā)，另一種則是沿著橫向方面擴張。這兩種方向上的擇決帶來的成果來看，則是行業(yè)“智能化”及“跨界”的衍生。

　　在這里，選擇兩項中的任意一項都可能為企業(yè)帶來紅利，然而，這個紅利會持續(xù)多久?多久會消失?這個可能是企業(yè)未來更關(guān)注的話題。跨界及智能或許是行業(yè)實現(xiàn)彎道超車的突破點，然而，跨界帶來的企業(yè)負擔(dān)不能小覷，很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)品分流而拖企業(yè)后退等現(xiàn)象。而智能化帶來的產(chǎn)品安全等質(zhì)量問題也不容忽視，很多企業(yè)涉足智能領(lǐng)域，但產(chǎn)品浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”導(dǎo)致消費者回頭客消失等。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為輔助 O2O模式全面鋪開

　　有人說行業(yè)在這個時代“變則通，不變則死”，也有人說行業(yè)“變則找死，不變則等死”。眾所紛紜，莫衷一是，但“不變則等死”這一點則達到前所未有的一致。

　　已經(jīng)有不少企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)+，其中不乏將+互聯(lián)網(wǎng)端玩的風(fēng)生水起的企業(yè)，這對整個行業(yè)變革也起到了領(lǐng)頭羊作用。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展元年之后，行業(yè)未來還有很大的想象空間。肯定會有更多的企業(yè)做跨界，試水的企業(yè)將繼續(xù)做大做強，沒動的企業(yè)將行動起來，否則必定是亡羊補牢，為時過晚。

　　客戶體驗為王 為定制大量“留白”

　　行業(yè)還在做“瘦身”運動，尊重客戶體驗是消費品長期存活的基礎(chǔ)之一。從市場份額來看，傳統(tǒng)市場份額進一步壓縮，最主要的因素還是企業(yè)延續(xù)多年前的生產(chǎn)、渠道方式，而企業(yè)決策者則尋找各種借口在前期基礎(chǔ)上睡大覺、逃避“軟肋”而不愿進行“自我革命”。但在一個追求“個性化”的時代，一味地原地踏步，僅僅只求滿足客戶的“剛性需求”，前進之路的盡頭絕不會是“珠峰”，相反地，等待你的只有“墳?zāi)埂薄?/p>

　　個性化需求迅猛增加，加之大眾的生活水平越來越高，為定制大量“留白”，未來的定制需求會愈發(fā)旺盛。這也是發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)驗，中國沒理由繞開這條路。在定制的道路上，企業(yè)間的競爭力度加劇，這對滿足消費者的體驗服務(wù)要求自然也會“水漲船高”。