在各種內(nèi)外部不確定性因素越來越多的今天，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)必須要學(xué)會在一系列不確定性中，做最確定的事情。那么，最確定的事情又是什么？又如何去做最正確的事情呢？

  有人說：過去已過去，未來還沒來，想它做什么？對此，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)并不認(rèn)同。因?yàn)?，對于產(chǎn)業(yè)來說，無論是過去、今天，還是未來，不只是要多想，還要敢想、敢干。因?yàn)榻酉聛硭腥酥挥幸粭l路可以走：那就是，在這個持續(xù)動蕩的時代、面對一系列層出不窮的突發(fā)意外和多變因素，都必須要堅持自己認(rèn)定的方向，做正確的事情，創(chuàng)造出更多更好的產(chǎn)品，來滿足更多中國家庭的需求。只有這樣、才能擁有思考的資格和能力。

  當(dāng)前人所處的這個時代太多變、用戶亦多變，競爭對手同樣也善變。那么，對于眾多廠商來說，在這個不確定的時代通道中，當(dāng)前及未來最確定的事情又是什么？同時，又如何去做最正確的事情？要知道，短短幾年間，擺在企業(yè)和商家面前的那些不確定性因素，實(shí)在是太多了；無論是供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，還是零售體系和用戶需求，都面臨著一系列的不確定。甚至還會有一些意想不到的突發(fā)意外頻頻來襲。

  盡管當(dāng)前廠商所面臨的一系列不確定因素有很多，但是梳理40年來一些廠商的市場表現(xiàn)，很多人內(nèi)心都非常清楚：時代變，我變；時代不變，我還在變；時代小變，我大變；時代巨變，我重生。這種商業(yè)魄力背后，隱藏的正是廠商們直面挑戰(zhàn)與風(fēng)險的斗志、勇氣和動力。正因?yàn)榇?，廠商內(nèi)心應(yīng)該比任何時候都清醒和清楚，必須要在這個不確定的時代中做最確定的事情。

  首先，必須要非常肯定地堅持一點(diǎn)，那就是“以用戶為中心”不動搖，建立起真正的用戶思維。而不是在偽用戶思維下的產(chǎn)品硬件升級迭代，產(chǎn)品硬件的規(guī)模化制勝。目前來看，這條路已經(jīng)很難再走下去了。用戶思維的關(guān)鍵，就是要擺脫對產(chǎn)品規(guī)模化的階段性依賴，要真正通過產(chǎn)品為紐帶下的體驗(yàn)最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)，從而贏得用戶的全面信任。

  只要獲得來自用戶的信任，那么廠商就有足夠的時間和空間去探索各種產(chǎn)品、模式和體系的變革與創(chuàng)新，就不會被一時的業(yè)績低迷和出貨差勁而連累，甚至動搖發(fā)展的方向和目標(biāo)。只有真正讓用戶獲得更好的體驗(yàn)和享受，才能形成品牌獨(dú)有的粉絲經(jīng)營體系。所以，在尋找目標(biāo)用戶、滿足目標(biāo)用戶需求的道路上，廠商必須要堅持、堅定地走下去。

  其次，應(yīng)該要非常明確地探索一點(diǎn)，那就是“以創(chuàng)新為底色”不動搖，真正靠創(chuàng)新打造企業(yè)的差異化競爭手段、方法和思路。這些年來，無論是零售商，還是品牌商，或是服務(wù)商，已經(jīng)深受產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、推廣等各種同質(zhì)化的傷害和拖累，總是在低價格競爭的泥潭中拼殺。只有創(chuàng)新，才能讓廠商走出當(dāng)前同質(zhì)化競爭的泥潭，同樣也只有創(chuàng)新，才能讓行業(yè)找到新的出路和思路。