眾所周知，一開始為了獲取客戶，網(wǎng)站建設(shè)適當?shù)慕祪r可以更好的促進合作。而低價格競爭策略在一定程度上是奏效的，也會因此占據(jù)了一定的市場份額。消費者則多數(shù)以為，既然是品牌網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)，質(zhì)量應(yīng)該有保證，價格又比同類的產(chǎn)品低，何樂而不為呢?

　　但是一段時間后，企業(yè)可能為了提供“價廉”的產(chǎn)品，授權(quán)給眾多小企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)，這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能實行低價低質(zhì)的運營模式，這樣產(chǎn)品是“價廉”了卻也并不“物美”了。然而這樣的產(chǎn)品在中高端市場是不被接受和認可的。

　　商品的價格和質(zhì)量在消費者心中存在著一定的依存關(guān)系，如果能夠通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進步，或者是批量、標準質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進先進理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運營成本，降價銷售無疑是企業(yè)參與市場競爭的有利優(yōu)勢之一。相反，則可能造成適得其反的效果。

　　“物美”與“價廉”本身就是市場經(jīng)濟的一對矛盾，哲學(xué)告訴我們，矛盾體的對立統(tǒng)一是促進事物發(fā)展的原動力。由此，降價與否已經(jīng)不是首要問題，面對嚴峻的市場形勢，更不容企業(yè)一而再、再而三地慢慢考慮。你不降價別人要降價，一旦降價又沒有生存的利益可言，所以關(guān)鍵在于如何既降價又讓企業(yè)有利可圖。一個品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴守價格不降，接受市場的長期考驗;要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場，從多方面挖掘降價的潛力。明智的企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價廉”以及二者的關(guān)系中進行權(quán)衡與取舍的。