經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化，網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)面臨政策、成本、人力等諸多壓力和挑戰(zhàn)。雖說逆境能在一定程度上促進網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)成長，但對實力欠缺的企業(yè)來說無異于“催命符”。網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)想要在一片沙漠中找到綠洲，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當務(wù)之急。

　　產(chǎn)能過剩的矛盾，早在多年前就已擺在了所有企業(yè)的面前。近些年，經(jīng)濟增速放緩，需求疲軟，產(chǎn)能過剩矛盾再度凸顯。當前的行業(yè)，當屬供給與需求脫節(jié)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，即大量低端同質(zhì)化產(chǎn)品需求嚴重過剩，而部分高端需求卻得不到滿足。之所以會造成這種局面，有著頗為深刻的原因，而后果也不是每個企業(yè)都能承受。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 中低端產(chǎn)能嚴重過剩

　　導致我國產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩的主要原因在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展方式比較落后。具體問題主要表現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新能力不強，同行企業(yè)扎堆在中低端市場拼殺，打“價格戰(zhàn)”，新技術(shù)、新產(chǎn)品難以滿足需求。

　　其次，行業(yè)發(fā)展方式粗放，沒有形成由優(yōu)強企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導致行業(yè)無序競爭、重復建設(shè)嚴重; 加之一些企業(yè)求大、求快心切，對市場預(yù)期過于樂觀，盲目投資，一味在中低端領(lǐng)域“攤大餅”，而產(chǎn)業(yè)又沒有及時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，致使中低端產(chǎn)能過剩局面越來越嚴重。

　　低價產(chǎn)品充斥市場 導致嚴重惡性競爭

　　結(jié)構(gòu)性、中低端產(chǎn)能過剩，苦果只能大家來嘗。“低端過剩”導致我國行業(yè)整體無力與國際市場、外資企業(yè)競爭，小產(chǎn)量、低水平生產(chǎn)商以低價的產(chǎn)品充斥著市場，給行業(yè)帶來的是惡性“競爭”。“價格戰(zhàn)”越演越烈，下游需求隨著市場的規(guī)范和對產(chǎn)品、服務(wù)等的不斷升級，低端產(chǎn)品的市場將越來越小。

　　產(chǎn)業(yè)近幾年大躍進式的投資，加劇了中低端產(chǎn)品的重復建設(shè)，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度，最直接的后果是企業(yè)利潤下滑。可以說，一些中小企業(yè)、低劣產(chǎn)品生產(chǎn)商面臨著生死存亡的危機。

　　產(chǎn)能過剩，已是擺在所有企業(yè)面前的一道難題。未來，企業(yè)的發(fā)展方向，一是要清除大量“供大于求”的同質(zhì)化產(chǎn)能;再就是要通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大對部分中高端產(chǎn)能的供給。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級 把握市場需求才有出路

　　在政策壓力、惡性競爭、人工成本上漲和稅負高這四座大山的壓迫下，不少企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級謀出路。而行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型總是需要圍繞市場需求進行的，所以把握市場需求作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　與此同時，企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視人才競爭，加強對自身員工的培訓，鼓勵員工深造，給行業(yè)新人一些機會;企業(yè)親自培養(yǎng)人才，有組織地讓員工得到培訓;深化產(chǎn)學研結(jié)合，引進高端人才，定期對在崗職工進行培訓，提高整體素質(zhì)。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級除了企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品提升和人才培養(yǎng)更應(yīng)注重營銷多樣化，如果企業(yè)還采用傳統(tǒng)營銷不與時俱進，也是在拖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“后腿”。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)無法左右市場環(huán)境的變化，但可以改變自己的生存和經(jīng)營方式，注重市場需求，提升技術(shù)生產(chǎn)水平，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)中國“制造”。