現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起，對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)而言是一個(gè)很好的機(jī)遇，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)要跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)做出正確的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)。

　　一、市場(chǎng)需求向高端集結(jié)

　　產(chǎn)品作為使用量大,應(yīng)用廣泛,其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)決定著它有廣闊的市場(chǎng)前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),改善使用過程中出現(xiàn)問題的前提下，高端產(chǎn)品開始走進(jìn)消費(fèi)者的視線，消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的需求與期望越來越高。高端產(chǎn)品的觸角已經(jīng)延伸至眾多消費(fèi)者面前。市場(chǎng)需求將逐漸向高端集結(jié)，高端產(chǎn)品的銷量與增長速度也會(huì)平穩(wěn)向前發(fā)展。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道爭奪激烈

　　互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大，盡管當(dāng)前電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少企業(yè)或高或低地涉入電商領(lǐng)域;那些企圖通過“神通廣大”的網(wǎng)絡(luò)來扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。除了典型的網(wǎng)絡(luò)營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務(wù)為價(jià)值需求的行業(yè)將會(huì)更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)回歸理性的同時(shí)，更多的企業(yè)會(huì)選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的疏導(dǎo)，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用。與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)的迫切需求也使得投靠“電商部落”的企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道“爭奪戰(zhàn)”的爆發(fā)應(yīng)是迫在眉睫。

　　三、服務(wù)價(jià)值將成主導(dǎo)

　　在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)中，要想?yún)^(qū)分企業(yè)之間的差異，服務(wù)無疑是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的線下服務(wù)的需求加大，越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入，力爭用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售。屆時(shí)“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)”的模式將明顯會(huì)被“服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品”的銷售模式所替代。

　　四、創(chuàng)新求變?nèi)允恰爸髁Σ筷?duì)”

　　隨著人們對(duì)“兩創(chuàng)”概念的深入認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新求變必將是企業(yè)突破重圍的“主力部隊(duì)”。如果企業(yè)以及經(jīng)銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個(gè)被淘汰者將直指其人。如今企業(yè)迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅(jiān)船利炮”來規(guī)避市場(chǎng)的殘酷“漩渦”。市場(chǎng)將會(huì)邁入一個(gè)新階段，每個(gè)品牌、廠家、經(jīng)銷商都需要有更多的顛覆性思維和運(yùn)作模式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢(shì)所趨。

　　對(duì)很多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型領(lǐng)域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工安排等不能夠高效把控，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，輕則有損錢財(cái)，重則砸了信譽(yù)毀了品牌。