對于網(wǎng)站推廣行業(yè)來說，終端銷售渠道往往關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展效益乃至長久生命力，因而經(jīng)銷商在整體行業(yè)中的權(quán)重也比其它行業(yè)要高。對很多從事終端工作的經(jīng)銷商來說，他們最擔心的也是終端銷售市場的變化，由于對大局的把握和認識往往較為缺乏，市場的變化極容易造成經(jīng)銷商的盲目跟風，以致品牌終端受到影響。

  關(guān)于怎么穩(wěn)固終端營銷渠道，筆者認為品牌在選擇銷售定位的時候首先要精準的了解到自身的實力和現(xiàn)狀制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃。一般中小型品牌可以先從零售市場做起，慢慢積累，一步一個腳印。

  中小型門業(yè)品牌在做終端零售時，還應(yīng)該控制經(jīng)銷商或者直營店的數(shù)量和質(zhì)量。應(yīng)該合理布局規(guī)劃管理，注重店面形象和終端銷售人員素質(zhì)的提升，注重服務(wù)品質(zhì)，專注做好旗艦店的同時有計劃的增加經(jīng)銷商數(shù)量，達到高銷量增加品牌綜合實力的目標，為品牌下一步走向工程單發(fā)展做好準備。

  對于任何網(wǎng)站推廣企業(yè)來說，無論是做工程還是零售，都要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不斷提升品牌品牌形象，保證品牌的可持續(xù)發(fā)展，這樣才是品牌轉(zhuǎn)變銷售定位的基礎(chǔ)。

  品牌不僅僅要在零售店里展示、宣傳、銷售產(chǎn)品，也要通過有計劃、有步驟的營銷策略，走出專賣店，主動尋找消費者，把直營店打造成一個品牌的傳播點。門業(yè)品牌要通過直營店，建立小區(qū)域范圍的美譽度，從而走進消費者，取得消費者的信任，最終成為區(qū)域范圍內(nèi)有影響力的品牌和品牌，推動產(chǎn)品的銷售。

  行業(yè)從最初的艱難堅守到如今在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，與人對品質(zhì)的執(zhí)著追求是分不開的，企業(yè)很清楚未來要做的事情還很多。相信未來還有更為廣闊的空間等著品牌去施展、企業(yè)應(yīng)該兩手抓兩手都要硬，這樣才能更好的為自己在市場中獲得更好的發(fā)展。