價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)，但網(wǎng)站推廣行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。價(jià)格戰(zhàn)火還將繼續(xù)?沒(méi)錯(cuò)，這是任何開(kāi)放的市場(chǎng)化大戰(zhàn)中，企業(yè)間最常見(jiàn)、最常用的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。價(jià)格戰(zhàn)在網(wǎng)站推廣行業(yè)的使用頻率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)禮品戰(zhàn)和推廣戰(zhàn)。

　　一個(gè)做快遞的公司及時(shí)、生動(dòng)地給我們上了一課。中國(guó)快遞行業(yè)價(jià)格最貴的公司——順豐在深交所舉行重組更名暨上市儀式，而順豐也用它的成功告訴企業(yè)：價(jià)格根本就不是問(wèn)題，不拼價(jià)格還有很多東西可以拼。

　　毋庸置疑，快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但是順豐一直在堅(jiān)持著它的堅(jiān)持，沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。當(dāng)王衛(wèi)穿著順豐的工服、牛仔褲、球鞋，并帶著一年前因剮蹭被打的那個(gè)順豐小哥在臺(tái)上敲鐘時(shí)，我們除了為王衛(wèi)鼓掌，更要品味王衛(wèi)用他的堅(jiān)持所帶給我們的啟示：不是便宜才有市場(chǎng)。真正做好企業(yè)，做好產(chǎn)品一定不是靠犧牲利潤(rùn)，而是靠提高產(chǎn)品自身品牌價(jià)值和服務(wù)。

　　價(jià)格戰(zhàn)還將繼續(xù)出現(xiàn)將會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變

　　對(duì)于"價(jià)格戰(zhàn)"這種企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段本身，并沒(méi)有任何"原罪"和"對(duì)錯(cuò)"。惡性的價(jià)格戰(zhàn)在很多行業(yè)會(huì)存在，行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)一直以來(lái)都很瘋狂。中小企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，降價(jià)空間越來(lái)越小，而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)，大部分中小企業(yè)依靠低價(jià)策略分市場(chǎng)一杯羹，但隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，沒(méi)有盈利，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格戰(zhàn)也不一定會(huì)買(mǎi)帳，因此中小企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)中，不該再把希望寄托在價(jià)格戰(zhàn)上，而要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　在部分區(qū)域市場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn)，很多雜牌、山寨企業(yè)為了盈利，在配件、原材料上做手腳，嚴(yán)重影響了整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境，由此引發(fā)逆反期。可以說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)這把雙刃劍，最終的效果往往取決于操作者的能力和水平。有的企業(yè)實(shí)力差，打價(jià)格戰(zhàn)就是自尋死路;有的企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，打價(jià)格戰(zhàn)就是想發(fā)起市場(chǎng)洗牌。能力不同、目的不同，結(jié)果自然也不同。

　　當(dāng)價(jià)格越來(lái)越透明的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上站住腳跟，分一杯羹，更重要的是技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新能力，樹(shù)立起一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。行業(yè)的發(fā)展需要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)讓企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力來(lái)推動(dòng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。