網(wǎng)站建設市場致勝兩大思維。企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，多數(shù)網(wǎng)站建設主營業(yè)務增長乏力，再加上不斷上漲的用工成本，企業(yè)面臨著生存危機。在這種情形下，企業(yè)需要有發(fā)現(xiàn)機遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，這就需要企業(yè)樹立以下思維：

　　創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的根本途徑

　　市場需求是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務是企業(yè)創(chuàng)造價值的根本途徑。企業(yè)必須密切關注市場需求，為市場提供適銷對路、物美價廉的商品和質優(yōu)價廉的服務，讓消費者滿意，才能發(fā)展壯大。源源不斷地通過新技術研發(fā)、新產品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領先競爭對手的優(yōu)勢地位，才能掌握市場競爭的主動權、主導權、話語權。那么，企業(yè)如何做到更好的創(chuàng)新呢?可以從三個方面入手。一是建立員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新;二是加大產品研發(fā)的資金投入;三是要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，要敢于嘗試，不怕失敗。

　　效率思維：生產要素產出較大化

　　在市場競爭中，不僅要與競爭對手對標產品和服務的質量，還要與競爭對手對標制造產品和提供服務的成本與價格。在競爭激烈、行業(yè)微利時代，必須以內涵式發(fā)展代替外延式發(fā)展，以精細化管理代替粗放式管理。效益來自效率。因此，要較大限度地提高企業(yè)勞動生產率使之低于社會必要勞動時間，確保企業(yè)獲得較高利潤，贏得競爭優(yōu)勢。工業(yè)鋁材要從一切生產要素產出較大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的運營效率，提高全要素生產率。要積極完善企業(yè)體制和機制，激發(fā)企業(yè)的活力;積極推行企業(yè)人、財、物和供、產、銷等組織管理的科學化、精細化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式等。要特別注重加強財務核算，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)利潤較大化。